အလုပ်ခရီးစဉ် သို့မဟုတ် အဖွဲ့လိုက် အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲတွင် စရိတ်များ ဘယ်လိုခွဲမလဲ

အလုပ်ခရီးစဉ်များသည် မည်သည့်ခရီးထက်မဆို အရှုပ်ထွေးဆုံး ငွေကြေးကိစ္စကို ဖန်တီးသည်။ အကြောင်းမှာ လုံးဝကွဲပြားသည့် စနစ်နှစ်ခု တစ်ပြိုင်တည်း လည်ပတ်နေသောကြောင့်ဖြစ်သည်။ ဟိုတယ်က ကုမ္ပဏီ ဘွတ်ကင်ပေါ်တွင်။ လေယာဉ်လက်မှတ်များက လုပ်ငန်းဌာနက တစ်ဦးဦးမှတစ်ဆင့်။ ပြီးတော့ ပထမညနေတွင် လူငါးယောက် ညစာစားထွက်ပြီး တစ်ဦးဦး၏ ကိုယ်ပိုင်ကတ် ထွက်လာသည်။

ထိုကတ်သည် ရှုပ်ထွေးမှု စတင်သည့် အခိုက်အတန့်ဖြစ်သည်။ ဤအချိန်မှစ၍ စာရင်းနှစ်ခုရှိသည် — တစ်ခုက သင့်အလုပ်ရှင်၏၊ တစ်ခုက သင်တို့ငါးဦး၏ — ပြီးတော့ အလုပ်ခရီးစဉ်၏ ငွေကြေးပြဿနာ အားလုံးနီးပါးသည် မှားသည့်စာရင်းထဲ ရောက်သွားသည့် စာကြောင်းတစ်ကြောင်းသာဖြစ်သည်။ စည်းမျဉ်းသည် ဖော်မြူလာမဟုတ်ဘဲ နယ်နိမိတ်ဖြစ်သည် — ကုမ္ပဏီက ပေးနေလျှင် ၎င်းသည် ကိုယ်ပိုင်အခွဲထဲ ဘယ်တော့မှ မဝင်ရ။

နယ်ပယ်ကို ရှင်းအောင်ပြောရလျှင် — သင့်အလုပ်ရှင်က ဘာကို ပြန်အမ်းမည်၊ ဘာကို မအမ်း၊ ပြီးတော့ သင် ဘယ်လိုတောင်းခံရမည်ဆိုသည်မှာ သင်နှင့် အလုပ်ရှင်ကြားက ကိစ္စဖြစ်သည်။ ဤဆောင်းပါးက အခြားစာရင်းအကြောင်း — သင်တို့ငါးဦး ကိုယ်တိုင် ကျခံနေသည့် မျှဝေစရိတ်များအကြောင်းဖြစ်သည်။

ပထမညနေ မတိုင်မီ မျဉ်းကို ဆွဲပါ

အခွဲက လွယ်သည်။ နောက်မှ ပုံနေသည့်အရာကို စီရသည်က မလွယ်ပါ။ လေဆိပ်မှ လာသည့်လမ်းတွင် ငါးမိနစ်ပေးလိုက်လျှင် အားလုံး ချွေတာလိုက်ရသည်။

ကုမ္ပဏီ ကျခံသည့်အရာ။ ဟိုတယ်၊ လေယာဉ်၊ အစားအစာနှင့်ပတ်သက်၍ မူဝါဒတွင် ဘာပြောထားသည်ဖြစ်စေ။ ဤအရာများသည် အလုပ်ရှင်၏ လုပ်ထုံးလုပ်နည်းအတိုင်း သွားပြီး အုပ်စုထဲတွင် နောက်တစ်ခါမှ မဖော်ပြတော့ပါ။

အုပ်စု ကျခံသည့်အရာ။ မည်သူမျှ ပြန်မတောင်းသည့် ညစာ၊ နေရာများအကြား တက္ကစီ၊ နောက်ပိုင်း အဖျော်ယမကာ၊ လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်အတွက် လက်ဆောင်၊ အခန်းအတွက် တစ်ဦးဦးဝယ်လာသည့် မုန့်။ အုပ်စုတစ်ခု၊ လက်ကျန်တစ်ခု။

ကိုယ်ပိုင်ဖြစ်သည့်အရာ။ အမှတ်တရပစ္စည်း၊ အဆုံးတွင် ထပ်တိုးလိုက်သည့် တစ်ည၊ အခန်းဝန်ဆောင်မှု။ မည်သူ့ကိစ္စမှ မဟုတ်ပါ။

ပထမနှစ်ခုကြားက မျဉ်းသည် ရွေ့လျားနေသည့် မျဉ်းဖြစ်ပြီး နိုင်ငံအလိုက်၊ အဖွဲ့အလိုက်၊ လအလိုက် ရွေ့သည်။ ထို့ကြောင့် လူတိုင်း တူညီသည့် မူဝါဒကို ဖတ်ထားသည်ဟု ယူဆမည့်အစား အသံထွက်ပြီး သဘောတူထားပါ။

အများစုကို ကာကွယ်ပေးသည့် စည်းမျဉ်းနှစ်ခု

စာကြောင်းတစ်ခုလျှင် ပေးသူတစ်ဦး၊ ထိုအချိန်တွင်ပင် အမည်ဖော်ပါ။ “နောက်မှ ရှင်းကြမယ်” မဟုတ်ပါ — ကတ်ကို ထိလိုက်သူက ပြောပြီး ဘောက်ချာ လက်ထဲရှိနေချိန်မှာပင် မှတ်တမ်းထဲ ဝင်သွားသည်။ အလုပ်ခရီးစဉ်သည် ကျပ် 300,000 တန် တက္ကစီခ မေ့သွားတတ်သည့် ပတ်ဝန်းကျင်အတိအကျဖြစ်သည် — လူတိုင်း ပင်ပန်းနေသည်၊ ဘယ်လိုပဲဖြစ်ဖြစ် သူတို့ငွေလို မခံစားရ၊ ပြီးတော့ နောက်သုံးရက် ကျန်နေသေးသည်။

အဆင်မပြေသည့်အရာများကို ဘောက်ချာမလာမီ ပြောပါ၊ လာပြီးမှ မဟုတ်ပါ။ အဖျော်ယမကာများကို ညီတူညီမျှ ခွဲမလား၊ သောက်သူများအလိုက် ခွဲမလား။ ဤတစ်ခေါက် အကြီးအကဲက စားပွဲကို ကျခံမလား။ စားပွဲစွန်းက ဧည့်သည်သည် ကုမ္ပဏီကတ်ပေါ်မှာလား၊ သင်တို့အားလုံးပေါ်မှာလား။ ဤအရာတိုင်းသည် ကြိုပြောထားလျှင် အဆင်ပြေပြီး ငွေရှင်းကောင်တာမှာ သိရလျှင် အဆိပ်ဖြစ်သည်။ စားသောက်ဆိုင် ဘောက်ချာကို မျှတစွာ ခွဲခြင်း က နည်းစနစ်ကို ဖော်ပြထားသည်။ အလုပ်ခရီးစဉ်တွင်တော့ နည်းလမ်းထက် အချိန်က ပိုအရေးကြီးသည်။

လက်တွေ့ ဥပမာ

လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက် ငါးဦး၊ နှစ်ရက်တာ အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲ။ ဟိုတယ်နှင့် လေယာဉ်က ကုမ္ပဏီပေါ်တွင်။ အောက်ပါအားလုံးက အုပ်စု၏ ကိုယ်ပိုင် —

စုစုပေါင်း ကျပ် 2,050,000 ဖြစ်သဖြင့် တစ်ဦးလျှင် ဝေစုမှာ ကျပ် 410,000။ မြတ်သည် ကျပ် 815,000 ပိုပေးထားပြီး၊ ဘုန်းသည် ကျပ် 110,000 လိုနေသည်၊ ချယ်ရီက ကျပ် 35,000၊ ဒေါင်းက ကျပ် 260,000၊ ကတ်ကို လုံးဝ မထုတ်ခဲ့သည့် အိမ့်က ကျပ် 410,000။

အားလုံး မြတ်ကို ပေးသည် — အိမ့်ထံမှ ကျပ် 410,000၊ ဒေါင်းထံမှ ကျပ် 260,000၊ ဘုန်းထံမှ ကျပ် 110,000၊ ချယ်ရီထံမှ ကျပ် 35,000။ လူငါးဦးအတွက် ငွေလွှဲလေးကြိမ် — တစ်ဦးက အများစုကို ကြိုတင်ပေးထားသည့်အခါ ဖြစ်နိုင်သည့် အနည်းဆုံးအရေအတွက်ဖြစ်ပြီး လေဆိပ်သို့ သွားသည့် တက္ကစီပေါ်တွင် တစ်မိနစ်ခန့်သာ ကြာသည်။

ချယ်ရီသည် လက်ဆောင်အတွက် ကျပ် 375,000 သုံးထားသော်လည်း ကျပ် 35,000 ပေးရဦးမည်ကို သတိပြုပါ။ ဤသည်မှာ သင်္ချာ မှန်ကန်စွာ အလုပ်လုပ်နေခြင်းဖြစ်ပြီး အုပ်စုထဲတွင် ပြောပြသင့်သည်။ အကြောင်းမှာ အလုပ်ခရီးစဉ်တွင် ကျပ် 35,000 တောင်းဆိုမှုသည် ဘယ်ကလာသည်ကို မည်သူမျှ မမြင်ရလျှင် စေးနှဲသလို ဖြစ်သွားနိုင်သောကြောင့်ဖြစ်သည်။

အုပ်စုသည် အဖွဲ့တစ်ခုလုံး မဟုတ်သည့်အခါ

မကြာခဏ ပေါ်လာသည့် အခြေအနေနှစ်ခု။

အချို့က စောစော ပြန်ကြသည်။ သူတို့ ရောက်ခဲ့သည့် ညစာအတွက် ရောက်ခဲ့သူများကိုသာ တွက်ပါ။ အလုပ်ရုံဆွေးနွေးပွဲသည် ပက်ကေ့ချ် မဟုတ်ပါ — စရိတ်တစ်ခုကို ၎င်းတွင် ပါဝင်သူများအကြား ခွဲသည်၊ ဤသည်မှာ ခရီးစဉ်တစ်ခုလုံးအတွက် မဟုတ်ဘဲ စရိတ်တစ်ခုချင်းစီ၏ ဆုံးဖြတ်ချက်ဖြစ်သည်။

တစ်ဦးက ပြန်တောင်းနိုင်ပြီး တစ်ဦးက မတောင်းနိုင်။ အဖြစ်များပြီး တကယ့်ကို အဆင်မပြေသည့် အခြေအနေ — တစ်ဦး၏ အဖွဲ့က ညစာကို ကျခံပြီး နောက်တစ်ဦး၏ အဖွဲ့က မကျခံပါ။ ဘောက်ချာကို ပုံမှန်အတိုင်း ခွဲပြီး ပြန်တောင်းနိုင်သူက မိမိဝေစုကို မိမိ၏ လုပ်ထုံးလုပ်နည်းဖြင့် ပြန်ရအောင် လုပ်ပါစေ။ သူ့ကတ်ဖြင့် စားပွဲတစ်ခုလုံးကို “ကျခံ” ခိုင်းပြီး နောက်မှ ဘယ်သူ ဘယ်လောက် ပေးရမည်ကို တွက်နေခြင်းကို မလုပ်ပါနှင့် — ၎င်းက စာရင်းနှစ်ခုကို ပြန်ရောပစ်ပြီး နယ်နိမိတ်ရှိနေရသည့် အကြောင်းရင်းအတိအကျကို ပျက်စေသည်။

Donget ဘယ်နေရာမှာ ဝင်လာသလဲ

ခရီးစဉ်အတွက် အုပ်စုတစ်ခု၊ လေယာဉ်မဆင်းမီကတည်းက ဖန်တီးထားပြီး သင်တို့ငါးဦး ထဲမှာ။ မျှဝေစရိတ်တိုင်းသည် ဖြစ်ပေါ်သည်နှင့် စရိတ် ထည့်ရန် မှတစ်ဆင့် ဝင်သွားသည် — AI ဖြင့် ဘောက်ချာ စကင်ဖတ်ရန် က စားသောက်ဆိုင် ဘောက်ချာကို မည်သူမျှ မရိုက်ဘဲ စရိတ်တစ်ခု ဖြစ်စေသည်။ အခြားရွေးချယ်စရာက သန်းခေါင်ယံတွင် ဒေတာရိုက်ထည့်ခြင်း ဖြစ်နေသည့်အခါ ဤအချက် အရေးပါသည်။

မူရင်းအတိုင်း ညီတူညီမျှ ခွဲပါ၊ သို့မဟုတ် ဆွေးနွေးစရာ မလိုဘဲ အဖျော်ယမကာများကို သောက်သူများအပေါ် တင်ရန် ပစ္စည်းများနှင့် ကုန်ကျစရိတ် ကို သုံးပါ။ လူတိုင်း အုပ်စုထဲရှိနေသဖြင့် ခရီးစဉ် ဖြတ်သန်းနေစဉ်မှာပင် လူတိုင်း တူညီသည့် လက်ကျန်များ ကို မြင်နိုင်သည်။ မိမိ ပိုနေသလား လိုနေသလားကို အဆုံးမှ သိရအောင် မည်သူမျှ စောင့်နေစရာ မလိုသလို တစ်ဦးတည်း၏ စာရင်းဇယားကိုလည်း ယုံရန် မလိုပါ။

နောက်ဆုံးနေ့ မနက်တွင် ရှင်းလင်းရန် က အကြွေးသေးသေး ဆက်တိုက်စာရင်းမဟုတ်ဘဲ အထက်ပါ ငွေလွှဲလေးခုကို ထုတ်ပေးပြီး ငွေလွှဲမှု မှတ်တမ်းတင်ရန် က ပေးချေပြီးတိုင်း တစ်ခုချင်းစီကို ပိတ်ပေးသည်။ စရိတ်များအတွက် နေ့စဉ် ကန့်သတ်ချက် မရှိသဖြင့် အလုပ်များသည့် ဒုတိယနေ့ကလည်း မှတ်တမ်းကို မရပ်တန့်စေပါ။ ပြီးတော့ အားလုံး အခမဲ့ဖြစ်သည် — သင့်အလုပ်ရှင်၏ စနစ်က မကာမိသောကြောင့် သင်သုံးနေရသည့်အရာအတွက် ဤသည်မှာ မှန်ကန်သော စျေးနှုန်းဖြစ်သည်။ ဤအရာက အလုပ်၏ ပုံမှန်အစိတ်အပိုင်း ဖြစ်နေလျှင် အဖွဲ့စရိတ်များ ခွဲခြင်း က ဤပြဿနာ၏ အမြဲတမ်း ပုံစံကို ဖော်ပြထားသည်။

မေးလေ့ရှိသော မေးခွန်းများ

အလုပ်ခရီးစဉ်တွင် မျှဝေစရိတ်များကို ဘယ်လိုခွဲမလဲ?

ကုမ္ပဏီက မကျခံသည့် စရိတ်များအတွက် အုပ်စုတစ်ခုထားပါ၊ တစ်ခုချင်းစီကို ပေးခဲ့သူ၏ အမည်ဖြင့် မှတ်တမ်းတင်ပါ၊ အဆုံးတွင် တစ်ကြိမ်တည်း ရှင်းလင်းပါ။ ကုမ္ပဏီက ပြန်အမ်းသည့် မည်သည့်အရာမဆို ထိုအုပ်စုထဲ လုံးဝ မဝင်စေရ။

အဖွဲ့ ညစာတွင် မန်နေဂျာက ပိုပေးသင့်သလား?

၎င်းသည် အဖွဲ့၏ ဆုံးဖြတ်ချက်ဖြစ်ပြီး စည်းမျဉ်း မဟုတ်ပါ။ အရေးကြီးသည်မှာ ဘောက်ချာ မရောက်မီ ပြောထားခြင်းဖြစ်သည်။ ထိုအခါ ကတ်ကိုင်ထားသူနှင့် မတူညီသည့် အဖြေကို မည်သူမျှ တိတ်တဆိတ် မယူဆတော့ပါ။

အရက်မသောက်သည့် လုပ်ဖော်ကိုင်ဖက်ကျတော့ ဘယ်လိုလဲ?

အဖျော်ယမကာများကို ညီတူညီမျှ ဝေစုထဲ ထည့်မည့်အစား သီးခြားစာကြောင်းအဖြစ် ခွဲပါ။ စရိတ်တစ်ခု ပိုထည့်ရသော်လည်း အလုပ်ညစာစားပွဲတွင် တိတ်တဆိတ် စိတ်ခုမှု၏ အဖြစ်များဆုံး အရင်းအမြစ်ကို ဖယ်ရှားပေးသည်။

စားပွဲတွင် ဖောက်သည် သို့မဟုတ် ဧည့်သည် ပါလာလျှင် ဘယ်သူပေးမလဲ?

မမှာယူမီ ဧည့်သည်၏ ဝေစုကို အုပ်စုက ကျခံမလား၊ တစ်ဦး၏ ကုမ္ပဏီကတ်က ကျခံမလား ဆုံးဖြတ်ပြီး ထိုအတိုင်း မှတ်တမ်းတင်ပါ။ ငွေရှင်းကောင်တာမှာမှ သိရခြင်းက ကောင်းသော ညနေခင်းကို အဆင်မပြေအောင် လုပ်ပစ်သည်။

ကိုယ်ပိုင်နှင့် ကုမ္ပဏီစရိတ်များကို အက်ပ်တစ်ခုတည်းတွင် ထားနိုင်သလား?

ထားနိုင်သည်၊ သို့သော် မကောင်းသော အကြံဖြစ်သည်။ ကိုယ်ပိုင်အခွဲအတွက် မျှဝေမှတ်တမ်းတစ်ခုနှင့် ကျန်သည့်အတွက် အလုပ်ရှင်လိုအပ်သည့်အရာ — ဤသို့ ခွဲထားခြင်းက နှစ်ခုလုံးကို တစ်ခုနှင့်တစ်ခု မညစ်ပတ်စေပါ။

အိမ်ပြန်မီ ရှင်းသင့်သလား၊ ပြန်ပြီးမှ ရှင်းသင့်သလား?

မပြန်မီ။ လေဆိပ်သို့ သွားသည့် တက္ကစီပေါ်တွင် ရှင်းလျှင် နှစ်မိနစ်သာ ကြာပြီး လူတိုင်း ထိုအပတ်ကို မှတ်မိနေဆဲဖြစ်သည်။ နှစ်ပတ်ကြာပြီးမှဆိုလျှင် တစ်ဦးဦးက ပို့ရမည့် မက်ဆေ့ချ်တစ်စောင် ဖြစ်သွားသည်။

အနှစ်ချုပ်

စာရင်းနှစ်ခု၊ နယ်နိမိတ်တစ်ခု၊ သင်တို့ပိုင်သည့် တစ်ဝက်အတွက် အုပ်စုတစ်ခု။ ကတ်တစ်ခုချင်းစီ ထွက်လာတိုင်း ဘယ်သူပေးသည်ကို ပြောပါ၊ ကုမ္ပဏီစရိတ်များကို ဤထဲမှ လုံးဝ ဖယ်ထားပါ၊ အိမ်ပြန်လေယာဉ်မတက်မီ ရှင်းလင်းပါ။ အုပ်စုလိုက် ခရီးစဉ်ကို မျှတစွာ ခွဲနည်း သည် ကုန်ကျစရိတ်မူဝါဒ မပါသည့် တူညီသော စည်းကမ်းပင်ဖြစ်သည်။

Donget ကို အခမဲ့ ဒေါင်းလုဒ်လုပ်ပြီး ကိုယ်ပိုင်စာရင်းကို သုညဖြစ်နေပြီးမှ အိမ်ပြန်ရောက်ပါစေ။