ٽيم جو خرچ ڪيئن ورهائجي (Splitwise جو مفت متبادل)

جمعو، 12:40. اوهان ٽيم جي ماني پنهنجي ڪارڊ تي رکي، ڇو ته ڪمپنيءَ جو ڪارڊ ٻن ماڙين مٿي ڪنهن دراز ۾ هو ۽ قطار هلي رهي هئي. ڇهه ساٿي. 30,000 روپيا. دل ۾ ياد ته پوءِ سنڀاليندس.

هاڻي اربع آهي. اوهان ڪجهه به نه سنڀاليو. جيڪو اوهان ڪيو سو اهو ته چار مختلف پيغام لکيا ۽ سڀ ڊاهي ڇڏيا، ڇو ته انهن مان ڪنهن به اوهان کي اهڙو ماڻهو نه پئي بڻايو جيڪو 5,000 روپين بابت پرسڪون هجي.

اهو ئي ٽيم جي خرچ جو اصل مسئلو آهي. اهو ڪڏهن به حساب جو مسئلو نه هو.

دوستن لاءِ ٺهيل ايپون ڪم تي عجيب ڇو ٿي وڃن ٿيون

Splitwise، ۽ ان جهڙيون گهڻيون ايپون، هڪ خاص سماجي معاهدي جي چوڌاري ٺهيون: دوستن جو گروپ جيڪي هڪ ٻئي تي اعتبار ڪن ٿا، جيڪي وري ملندا، ۽ جيڪي هلندڙ حساب کي دوستيءَ جو عام حصو سمجهن ٿا.

انهن مان ڪجهه به آفيس سان ٽڪر ۾ نٿو بچي.

ڪو به قرض وصول ڪندڙ ٿيڻ نٿو چاهي. دوستن سان ياد ڏياريندڙ پيغام مذاق آهي. ان ساٿيءَ سان جيڪو اوهان جي سامهون ويهي ٿو ۽ اوهان کان ٻه درجا مٿي آهي، ياد ڏياريندڙ پيغام هڪ ننڍڙو ڪيريئر جو فيصلو آهي. اڪثر ماڻهو بس خرچ پاڻ سهي وٺن ٿا، ۽ اهڙيءَ طرح هڪ ماڻهو سال ڀر چپ چاپ ٽيم کي سبسڊي ڏيندو رهي ٿو.

ادا ڪندڙ بدلبو رهي ٿو، پر جهجهڪ نه. دوستن جي گروپ ۾ جنهن جي واري هجي سو ڏئي ٿو ۽ ڏهن سالن ۾ برابر ٿي وڃي ٿو. ٽيمن وٽ ڏهه سال ناهن. انهن وٽ هڪ سه ماهي، هڪ ٻيهر ترتيب، ۽ هڪ الوداعي ميڙ آهي.

ماڻهو هليا وڃن ٿا. اهو دوست جيڪو اوهان جو 2,000 روپيا قرضدار آهي، سو هميشه قرضدار رهندو. اهو ساٿي جيڪو 2,000 روپيا قرضدار آهي، سو استعيفيٰ ڏئي ٿو، ۽ هاڻي هڪ باقي ميزان اهڙي ماڻهوءَ سان جڙيل آهي جنهن جو ڪم وارو کاتو بند ٿي چڪو آهي. عام ورهائڻ واريون ايپون ان بابت ڪجهه به معقول نٿيون چون.

رسيدن جو ٻيو ڪم به آهي. دوستن ۾ رسيد ان اختلاف جو ثبوت آهي جنهن جي ڪنهن کي اميد ئي ناهي. ڪم تي رسيد کي شايد ايترو جيئرو رهڻو پوي جو دعوى سان لڳائي وڃي. اها ايپ جيڪا تصوير کي ڦٽو ڪرڻ لائق سمجهي ٿي، سا پڪنڪ لاءِ ٺيڪ ۽ ڪنهن به واپس ٿيندڙ شيءِ لاءِ بيڪار آهي.

سڀ ڪنهن ٻئي هنڌ آهن. جنهن گهڙي اوهان جي ٽيم ملڪن ۾ ورهائجي وئي، هڪ ماني ٻن پيسن ۽ اهڙي ڪارڊ سان جڙيل ٿي سگهي ٿي جنهن چپ چاپ پنهنجو مٽاسٽا جو اگهه وڌايو.

پهرين اهو طئي ڪريو ته اوهان جو مسئلو ڪهڙو آهي

”ٽيم جو خرچ“ جي گهڻي مونجهه چئن مختلف مسئلن مان ايندي آهي جيڪي هڪ ئي نالو پائي بيٺا آهن. انهن کي مختلف اوزار گهرجن، ۽ غلط چونڊڻ ئي سبب آهي جو ماڻهو هر آزمائيندڙ ايپ کان موٽي اچن ٿا.

1. ڪمپنيءَ جا پيسا جيڪي اوهان اڳواٽ ڏنا. اوهان ڪلائنٽ جي ماني جو خرچ ڏنو ۽ ڪمپني اوهان کي واپس ڏيندي. اهو ورهائڻ جو مسئلو ئي ناهي — اهو واپسيءَ جو مسئلو آهي. اوهان کي رسيد ۽ خرچ جي دعوى گهرجي، ۽ جيڪو نظام اوهان جي فنانس ٽيم رکيو آهي اهو ئي استعمال ڪريو، ڀلي بدصورت هجي. ان کي ورهائڻ واري ايپ ۾ وجهڻ رسيد وڃائي ٿو ۽ اهڙو ميزان ٺاهي ٿو جيڪو ڪڏهن به چڪتو نه ٿيندو، ڇو ته ڪمپني گروپ ۾ ناهي.

2. گڏيل خرچ جيڪي ڪمپني نه ڏيندي. ٽيم جي ماني. الوداعي تحفو. ڪافي جو ٿيلهو. جمعي جو دور. ڪو به هي واپس نٿو گهري، سو اهو اصل ماڻهن ۾ ورهائڻو پوندو. اهو ورهائڻ جو مسئلو آهي جيڪو ڪم وارو ڪارڊ ڳچيءَ ۾ پاتو بيٺو آهي، ۽ اهو ئي آهي جيڪو چپ چاپ سڀ کان وڌيڪ ناراضگي پيدا ڪري ٿو.

3. انهن ماڻهن جي وچ ۾ خرچ جيڪي هڪ ڪمپنيءَ ۾ ناهن. ٻه فري لانسر هڪ اسٽوڊيو ونڊين ٿا. گڏيل باني ڪمپنيءَ جو بينڪ کاتو ٺهڻ کان اڳ هڪ سبسڪرپشن ورهائين ٿا. هڪ ايجنسي ڪانفرنس ۾ ڀائيوار سان اسٽال ورهائي ٿي. اصل ڪاروباري خرچ جا اوزار فرض ڪن ٿا ته آجر موجود آهي؛ اڃا ڪو ناهي.

4. هڪ ماڻهوءَ جو ڪارڊ، سڀني جي سبسڪرپشن. ڊزائين جو اوزار، گڏيل ڊرائيو، لکڻ جي خدمت — 2023 کان هڪ باني جي ذاتي ڪارڊ تي، هن مبهم ڳالهه سان ته ڪنهن وقت سنڀاليو ويندو.

قسم 2، 3 ۽ 4 اهي آهن جن لاءِ ماڻهو ”ڪاروبار لاءِ Splitwise جو متبادل“ ڳوليندا آهن. قسم 1 ورهائڻ جو مسئلو ناهي، ۽ ڪا به ورهائڻ واري ايپ ان کي سٺي طرح نه ڪندي — اسان جي به نه.

ٽيم جي شڪل واري ورهائڻ ايپ کي ڇا گهرجي

جيڪڏهن اوهان قسم 2–4 لاءِ ڪجهه چونڊي رهيا آهيو، ته روزمره ۾ اصل اهم فهرست هيءَ آهي:

• داخل ٿيندڙ خرچن تي ڪا حد نه هجي. ٽيم دوستن جي گروپ کان وڌيڪ داخل ڪري ٿي، ۽ اُڇل ۾ ڪري ٿي — هڪ ڪانفرنس ٽن ڏينهن ۾ پندرهن داخلائون پيدا ڪري ٿي. اها ايپ جيڪا اوهان جا خرچ ماپي ٿي سا بلڪل تڏهن ناڪام ٿيندي جڏهن اوهان سڀ کان وڌيڪ مصروف هوندؤ. (وڌيڪ مفت پلان تي اوهان اصل ۾ ڇا وڃايو ٿا ۾.)
• ورهاست رڳو ”برابر“ نه هجي. اها ٽيم جي ماني جنهن ۾ ٻن مقرر ماني کاڌي ۽ هڪ رڳو شروعاتي شيءِ، سا برابر ورهاست ناهي. نه ئي اهو الوداعي تحفو جنهن ۾ وڃڻ وارو ڪجهه به نٿو ڏئي. اوهان کي ورهائڻ جا سڀئي پنج طريقا گهرجن — برابر، مقرر رقمن سان، سيڪڙي سان، حصن سان، ۽ شيءِ به شيءِ.
• رسيد جو عڪس پريميم خصوصيت نه هجي. تصوير ڪڍو، ۽ ايپ کي ڪل رقم ڪڍڻ ڏيو. جيڪڏهن رسيد اسڪين سبسڪرپشن پٺيان هجي ته ماڻهو ان کي استعمال نه ڪندا، ۽ پوءِ ڪنهن کي ياد نه رهندو ته اهي 30,000 روپيا ڇا هئا.
• هڪ گروپ ۾ ڪيترائي پيسا. ورهايل ٽيم لاءِ هيءَ ڳالهه ڇڏڻ جوڳي ناهي.
• اهڙو حساب چڪتو جيڪو ادائگيون گهٽ ڪري. ڇهه ماڻهو جن مان هر هڪ ٻن ٻين جو قرضدار هجي سو پندرهن ممڪن ٽرانسفر آهن. سٺو سافٽ ويئر ان کي چئن ۾ بدلائي ٿو.
• گروپ جي هر ڪنهن لاءِ مفت. اهو ئي آهي جيڪو ماڻهو وساري ڇڏين ٿا. جيڪڏهن اوهان جي ايپ في ماڻهو پئسا وٺي ٿي، ته اوهان ڇهن ساٿين کان گهري رهيا آهيو ته هر هڪ خريداريءَ جو فيصلو ڪري ان کان اڳ جو اوهان کي ماني جا پيسا واپس ملن. اوهان کي ماني جا پيسا واپس نه ملندا.

هڪ ڳڻيل مثال، ڇو ته تجريدي روپ بيڪار آهي

ڇهه ماڻهو. ماني 30,000 روپيا. سنا ڪافي نٿي پيئي، سو هن 6,000 روپين واري خاص ڪافيءَ جو دور ڇڏيو. طاهر وڃي رهيو آهي، ۽ ٽيم متفق ٿي ته سندس ماني هنن جي طرفان آهي.

برابر ورهاست — في ماڻهو 5,000 روپيا — ٻن حسابن سان غلط آهي، ۽ ميز تي هر ڪو محسوس ڪري ٿو ته غلط آهي، ۽ ان ڪري ئي ڪو ڪجهه نٿو چوي.

هاڻي اهو روپ جيڪو واقعي منصفانه آهي:

1. کاڌي جا 24,000 روپيا هڪ خرچ طور لکو، حصن سان ورهايل: پنج ماڻهو هڪ هڪ حصو، طاهر صفر. اهو پنجن لاءِ في ماڻهو 4,800 روپيا ٿيو.
2. ڪافيءَ جا 6,000 روپيا ٻئي خرچ طور لکو، انهن چئن ۾ برابر ورهايل جن پيتي. اهو في ماڻهو 1,500 روپيا ٿيو.

سنا 4,800 روپيا ڏئي ٿي. ڪافي پيئندڙ ٽي هر هڪ 6,300 روپيا ڏين ٿا. طاهر ڪجهه به نٿو ڏئي. ان ۾ لڳ ڀڳ چاليهه سيڪنڊ لڳا ۽ ڪنهن کي به اهو جملو چوڻو نه پيو ته ”مون ته ڪافي نه پيتي هئي.“

ايمانداريءَ سان، اهو ٻيو جملو ئي سڄي پيداواري قسم جو سبب آهي. اهي ايپون ان لاءِ ٺهيون آهن ته ڪنهن کي به اهو زبان سان چوڻو نه پوي.

اهو ساٿي جيڪو اوهان جو قرضدار رهندي هليو وڃي ٿو

اها واحد صورت آهي جيڪا واقعي حل ٿيڻ جوڳي ناهي. نقصان گهٽائڻ جا ڪجهه عملي طريقا:

• قدرتي حدن تي حساب ڪريو. مهيني جي پڄاڻي، سفر جي پڄاڻي، منصوبي جي پڄاڻي. اهي ميزان جيڪي هڪ سه ماهي کان وڌيڪ جيئرا رهن ٿا سي ادا نٿا ٿين؛ اهي وسري وڃن ٿا ۽ پوءِ ناراضگي بڻجن ٿا.
• ادا ڪندڙ کي نظر ايندڙ نموني بدلايو. جيڪڏهن ايپ هلندڙ ميزان ڏيکاري، ته ”گذريل ڀيري توهان ڏنو هو“ ڪنهن جو دعويٰ نه پر اسڪرين تي هڪ حقيقت بڻجي وڃي ٿو.
• الوداعي ميڙ جو قاعدو رکو. سڀ کان سادو: وڃڻ وارو نٿو ڏئي. هڪ ڀيرو متفق ٿيو، ۽ پوءِ ڪنهن جي بيٺي هوندي ان تي وري ڳالهه ٻولهه نه ڪرڻي پوندي.
• هڪ ماڻهوءَ کي ٽيم جو خرچ کڻڻ نه ڏيو. جيڪڏهن هميشه ساڳيو نالو ادا ڪندڙ هجي، ته اهو ميزان ميزان ناهي — اهو بغير سود جو قرض آهي جيڪو هن پيش ئي نه ڪيو هو.

Donget ڪٿي ٺهڪي ٿو

Donget خرچ ورهائڻ جي مفت ايپ آهي، ۽ قسم 2، 3 ۽ 4 بلڪل اهي آهن جن لاءِ اها آهي. اها اوهان جي ڪمپنيءَ جي خرچ جي دعوى داخل نه ڪندي، ۽ اسان اهو چوڻ بهتر سمجهون ٿا بجاءِ ان جي ته اوهان کي اهڙي شيءِ وڪڻون جيڪا ڪم نه ڪري.

گڏيل ٽيم خرچن لاءِ اها ڏئي ٿي:

• لامحدود خرچ، بغير روزاني حد جي ۽ بغير انهن اشتهارن جي جيڪي اوهان ۽ ميزان جي وچ ۾ بيهن.
• ورهائڻ جا پنج طريقا، ته جيئن ڪافي ۽ الوداعي تحفو ٻئي صحيح ٿي سنڀرن.
• مفت AI رسيد اسڪين — ميز تي ئي تصوير ڪڍو، ان کان اڳ جو رسيد کيسي ۾ وڃي ۽ ڌوٻيءَ تائين پهچي.
• هڪ گروپ ۾ ڪيترائي پيسا، انهن ٽيمن لاءِ جيڪي هڪ هنڌ ناهن.
• اهڙو حساب چڪتو جيڪو سڀني کي برابر ڪرڻ لاءِ گهٽ ۾ گهٽ ادائگيون ڪڍي ٿو.
• هر ميمبر لاءِ مفت، ته جيئن ڪنهن کي اوهان کي واپس ڏيڻ لاءِ ڪجهه خريد نه ڪرڻو پوي.

وڌيڪ تفصيل آفيس جي استعمال جي صفحي تي آهي، ۽ جيڪڏهن اوهان مقابلي جي وچ ۾ آهيو ته سڌو Donget بمقابله Splitwise جو ڀيٽ.

سومر تي سيٽ ڪرڻ

1. هر اصل يونٽ لاءِ هڪ گروپ ٺاهيو — ”ڊزائين ٽيم“، نه ”ماني“. اهي گروپ جيڪي اڳ ۾ موجود شيءِ سان ٺهڪن ٿا سي استعمال ٿين ٿا؛ اهي جيڪي موقعي سان ٺهڪن ٿا سي ڇڏجي وڃن ٿا.
2. سڀني کي شامل ڪريو، ان کي به جيڪو ”ايپون واقعي استعمال نٿو ڪري“. هڪ انڪار ڪندڙ سڄي ڳالهه کي واپس اسپريڊشيٽ بڻائي ڇڏي ٿو.
3. ٻه قاعدا هڪ ڀيرو کليل طور تي طئي ڪريو: جيڪو ادا ڪري سو فوراً لکي، ۽ اسان مهيني جي آخر ۾ حساب ڪنداسين. اهو ئي سڄو نظام آهي.
4. آخري جمعي تي حساب چڪتو ڪريو. چار ٽرانسفر، ۽ ڪو به پيغام نه جيڪو ”معاف ڪجو، تنگ ڪري رهيو آهيان، پر…“ سان شروع ٿئي.

مقصد صاف ستري کاتيداري ناهي. مقصد اهو آهي ته 5,000 روپيا اها شيءِ نه رهن جنهن بابت اوهان اربع ڏينهن سوچيو.

اڪثر پڇيا ويندڙ سوال

ٽيم جو خرچ ورهائڻ لاءِ بهترين ايپ ڪهڙي آهي؟

بهترين ايپ اها آهي جيڪا هر ڪنهن کي مفت ۾ لامحدود خرچ داخل ڪرڻ ڏئي، رڳو برابر نه پر ٻين طريقن سان به ورهائي (ته جيئن مقرر ماني ۽ الوداعي تحفو صحيح ٿي سنڀرن)، رسيد کي پئسي جي ڀت پٺيان نه رکي، ڪيترائي پيسا سنڀالي، ۽ گهٽ ۾ گهٽ ادائگين سان حساب چڪتو ڪري. Donget اهو سڀ ڪجهه گروپ جي هر ميمبر لاءِ مفت ڪري ٿو.

ڇا Splitwise ڪاروبار يا ٽيمن لاءِ استعمال ٿي سگهي ٿي؟

Splitwise جهڙيون ايپون انهن گڏيل ٽيم خرچن لاءِ استعمال ٿي سگهن ٿيون جيڪي ڪمپني واپس نه ڪندي — ٽيم جي ماني، الوداعي تحفو، ڪافي جو ٿيلهو. اهي واپس ٿيندڙ ڪمپني خرچن لاءِ نه ٺهيون آهن؛ اهي اوهان جي فنانس ٽيم جي دعوى واري نظام ۾ رهڻ گهرجن.

ڇا Splitwise ٽيمن لاءِ مفت آهي؟

Splitwise ۾ مفت درجو آهي، پر اهو في ڏينهن داخل ٿيندڙ خرچن جي تعداد تي حد رکي ٿو ۽ رسيد اسڪين Pro پٺيان رکي ٿو — اهڙي ٽيم لاءِ اڻ سهائيندڙ جيڪا ڪانفرنس دوران هڪ ئي وقت گهڻو داخل ڪري ٿي. بغير روزاني حد وارو مفت متبادل ان ڀت کان بچائي ٿو.

ڪم تي ٽيم جو خرچ انصاف سان ڪيئن ورهائجي؟

في ماڻهو هڪجهڙي انگ بجاءِ ان حساب سان ورهايو جيڪو ماڻهن واقعي کاڌو: حصا يا مقرر رقمون استعمال ڪريو ته جيئن جنهن ڪافي جو دور ڇڏيو يا جنهن کي مهماني ڏني پئي وڃي سو صحيح رقم ڏئي. قدرتي حدن تي حساب ڪريو — مهيني جي پڄاڻي، سفر جي پڄاڻي — ته جيئن ميزان خوش خلقيءَ کان اڳتي نه نڪرن.

ٽيم جو خرچ ورهائڻ ۽ خرچ جي دعوى ۾ ڇا فرق آهي؟

خرچ جي دعوى اهي پيسا آهن جيڪي ڪمپني اوهان کي واپس ڏيندي — ان لاءِ رسيد ۽ اوهان جي اداري جو واپسي جو نظام گهرجي. ورهائڻ انهن خرچن لاءِ آهي جيڪي اصل ماڻهن جي وچ ۾ گڏيل آهن ۽ ڪمپني نه ڏيندي. ورهائڻ واري ايپ ٻيو ڪم ڪري ٿي، پهريون نه.

Donget مفت ڊائون لوڊ ڪريو ۽ پنهنجي ٽيم جا گڏيل خرچ پنهنجي ذاتي ڪارڊ تان لاهيو.